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La prossima volta che farai la fila alla cassa del supermercato, datti una piccola pacca sulla spalla. Un compito, così semplice per l’uomo, imballare in modo rapido ed efficiente, un sacchetto di generi alimentari, di diverse dimensioni e forme senza schiacciare nulla, è qualcosa che fino a poco tempo fa, è al di là delle capacità dei robot.

Richiede sistemi di visione per localizzare il prodotto, una mano flessibile e forte per afferrare gli oggetti ed una sofisticata intelligenza artificiale che sappia che un cartone di uova non deve essere impilato sotto una bottiglia di latte da cinque litri.

Sicuramente, in un futuro prossimo venturo, tutto ciò sarà possibile, ne conviene Ristoaffari S.r.l. un’Azienda che, tra l’altro, si occupa della vendita e dell’acquisto di attrezzature per i supermercati e per i ristoranti e punti ristoro.

A loro avviso, i robot saranno impiegati nella vendita al dettaglio laddove un operatore umano non sia ritenuto essenziale.

Occorre una pianificazione aziendale congiunta, mentre il mondo gira sottosopra.

Quando giochiamo con una mentalità limitata nel Gioco Infinito, continueremo a prendere decisioni che riescono a sabotare le nostre stesse ambizioni. È come mangiare troppi dolci nel nome del “godersi la vita” solo per diventare diabetici nel processo.

Siamo presi nel mezzo di una delle più grandi sfide commerciali mai viste.La pandemia globale negli ultimi mesi ha trasformato il panorama del commercio al dettaglio.

Cosa è successo nella nuova relazione tra fornitore e rivenditore? Se non credi che ora tutto sia nuovo, dopo il blocco, ripensaciQuando tu e il tuo team rifletterete sull’anno trascorso, cosa festeggerete? Quando pianificherete per l’anno a venire, cos’è che dominerà la tua attenzione?

Ci sono generalmente due approcci al business. Un approccio è concentrarsi sui guadagni a breve termine, con una dedizione completa per vincere e battere la concorrenza. Questo approccio dà la priorità alla quota di mercato, al reddito, ai profitti ed è focalizzato sulle richieste degli azionisti prima delle esigenze dei clienti.

Il secondo è pensare al business come ad un processo senza fine, per trovare nuovi modi per servire i clienti e realizzare una missione aziendale. Questo approccio è pieno di creatività, cerca di connettersi con partner che possono supportare e migliorare la missione e riconosce che si dovrebbero cercare opportunità per pensare soluzioni ai problemi.